Como o Ecossistema 300 Franchising cresce em meio à incerteza e escolhe Minas como novo polo estratégico

O Ecossistema 300 Franchising é um desses raros exemplos. Mesmo com um mercado volátil, a companhia reafirma sua missão de ser o maior ecossistema de franquias do mundo até 2035 e acelera sua expansão com movimentos calculados e de alto impacto. Dois deles marcam este momento: o investimento na abertura de uma nova sede em Belo Horizonte, Minas Gerais, e o avanço da internacionalização de suas operações, com presença crescente na Argentina e Colômbia.

Crescer quando os outros recuam: estratégia e convicção

Nos últimos anos, a 300 Franchising estruturou um modelo de crescimento baseado em três pilares: aceleração de marcas promissoras, consultoria de alto desempenho e internacionalização estruturada.

Em vez de apenas acompanhar o crescimento natural do franchising, a empresa atua como agente ativo de transformação, ajudando redes em estágios iniciais a alcançarem musculatura para competir em nível nacional e internacional. Esse modelo já formatou mais de 900 redes, vendeu 11,7 mil unidades e gerou 45 mil empregos. A cada mês, mais de 200 novas operações saem do papel sob seu suporte.

Num ambiente econômico incerto, essa estratégia se mostra ainda mais relevante. Enquanto muitos freiam, a 300 avança — fortalecendo sua presença nos principais mercados brasileiros e plantando bandeiras em territórios internacionais de alto potencial.

Minas Gerais: decisão cirúrgica e aposta no futuro

Escolher Minas Gerais como destino de uma nova sede não é coincidência. O estado vive um ciclo de crescimento acelerado no franchising, com números que chamam atenção: R$ 23,6 bilhões movimentados em 2023 (+12,7% sobre 2022), 18.191 unidades franqueadas e 154 mil empregos diretos apenas no 1º trimestre de 2025. Além disso, a taxa de expansão mineira supera a média nacional — 21% contra 13% no ano passado.

O movimento é potencializado pelo Acordo de Cooperação Técnica firmado entre o Governo de Minas e a ABF, que criou um pacote de medidas para fortalecer o setor: capacitação profissional, linhas de crédito facilitadas e incentivos fiscais para atrair redes e multifranqueados de outros estados.

Para Leonardo Castelo, CEO da 300 Franchising, instalar a nova base no coração de Belo Horizonte, no histórico Edifício Santa Maria, é uma jogada de longo prazo:

“Não estamos apenas abrindo mais um escritório. Estamos fincando uma bandeira em um território estratégico, onde o franchising cresce acima da média e há um alinhamento institucional para apoiar o setor.”

Belo Horizonte: mais que geografia, um ecossistema fértil

A capital mineira oferece um conjunto raro de vantagens: localização central no Sudeste, excelente infraestrutura logística e um ambiente de negócios dinâmico. Além de ser um dos maiores PIBs municipais do país, BH desponta como polo de inovação e tecnologia, com o San Pedro Valley como símbolo do empreendedorismo criativo e escalável.

A cidade também liderou a geração de empregos formais entre as capitais do Sudeste em maio de 2025, superando São Paulo e Rio. Essa vitalidade econômica cria um ambiente propício para que novas marcas ganhem tração e para que redes já estruturadas encontrem espaço para expansão.

O papel da nova sede: acelerar e transformar

Com 500 m² de área e capacidade para mais de 100 colaboradores, a nova unidade da 300 Franchising abrigará duas verticais estratégicas:

• Scale-Up: voltada a acelerar redes emergentes e prepará-las para escalar com solidez.
• Consultoria: especializada em impulsionar negócios (franqueados ou não) com gestão profissional e foco em resultados.

O espaço também funcionará como hub para imersões, mentorias, workshops e visitas técnicas, recebendo empreendedores de todo o Brasil e conectando o mercado mineiro a uma rede global de know-how.

Internacionalização: da América Latina para o mundo

Paralelamente à expansão nacional, a 300 Franchising acelera sua presença internacional. A companhia já atua na Argentina e Colômbia, dois mercados que combinam alta penetração do franchising com espaço para crescimento em setores pouco explorados.

Na Argentina, a estratégia se concentra em franquias com formatos inteligentes, adaptados ao contexto econômico local. Na Colômbia, o foco está em franquias com forte apelo de marca e processos replicáveis rapidamente — aproveitando o apetite do mercado por modelos de negócio validados. Em ambos os países já está presente a consultoria especializada da 300, para viabilizar o crescimento acelerado e sustentável de empresas locais.

Segundo Castelo, a expansão internacional não é um projeto paralelo, mas parte central da missão:

“Para sermos o maior ecossistema do mundo, precisamos estar onde há potencial de crescimento. América Latina é nosso primeiro passo, no entanto, também estamos mapeando outros mercados estratégicos.”

Impacto: para Minas, para o Brasil, para a marca

A entrada da 300 Franchising em Belo Horizonte, em um momento de incerteza econômica, manda uma mensagem clara: oportunidades existem para quem está preparado e disposto a agir. Para Minas, significa receber um catalisador de negócios capaz de transformar empresas locais em players nacionais e globais. Para o Brasil, representa a consolidação de um modelo de aceleração que une capital intelectual, experiência prática e visão global.

E para a própria 300 Franchising, é mais um passo consistente rumo à meta de 2035, provando que expansão, mesmo em tempos difíceis, é possível — desde que haja método, estratégia e coragem.

Se você é empreendedor, franqueador, franqueado ou investidor, o recado é simples: o franchising não está em compasso de espera — ele está se movimentando. E Minas Gerais está no centro desse movimento.